Realisierte Projekte

Auf- und Ausbau einer Finanzbuchhaltung (nach IFRS)

Auf- und Ausbau eines betrieblichen Rechnungswesens inkl. Management-Informationssystem

Einführung Konsolidierung (Hyperion)

Optimierung Net Working Capital/Liquidität

Akquisition von Firmen und Geschäftsbereichen (Due Diligence, Unternehmensbewertung, Business Plan, Integration in bestehende Strukturen)

Desinvestition und Ausgliederung von Geschäftsbereichen

Firmenabspaltungen

Aufbau von neuen Vertriebs- und Produktionsstandorten in finanztechnischer, steuerlicher und rechtlicher Hinsicht

Investitionsrechnungen, z.B. für Produktionsverlagerungen

Analyse, Optimierung und Dokumentation des Internen Kontrollsystems